Cristina Oquendo
Agosto 2026 · 8 min de lectura
El podcast dejó de ser un formato reservado para creadores, entrevistas extensas o conversaciones informales. Hoy representa una oportunidad diferente para empresas, organizaciones y profesionales: convertir el conocimiento que ya existe dentro de una marca en contenido que puede educar, posicionar, generar confianza y alimentar múltiples plataformas.
Pero existe una diferencia importante entre tener un podcast y desarrollar una estrategia de podcast. Comprar micrófonos, instalar cámaras y sentarse a conversar es relativamente sencillo. La pregunta más importante viene antes: ¿qué queremos lograr con este contenido?
Los números ayudan a poner la oportunidad en perspectiva. En 2026, Edison Research reportó que 58% de los estadounidenses mayores de 12 años —aproximadamente 167 millones de personas— consumieron un podcast durante el último mes. El consumo semanal alcanzó 45%, equivalente a unos 130 millones de personas.
Pero hay un dato particularmente relevante para empresas que buscan llegar a profesionales y personas en etapas activas de su carrera: el 68% de los estadounidenses entre 35 y 54 años consumió un podcast durante el último mes. Edison describe este segmento como uno de los grupos demográficos de mayor valor para anunciantes.
El crecimiento tampoco está ocurriendo solamente en audio. En 2026, Edison encontró que el consumo semanal de podcasts en video y audio está prácticamente a la par: 82% de los consumidores semanales de podcasts ven activamente podcasts en video, mientras 78% consume podcasts en formato solo audio. El podcast moderno es, cada vez más, un formato multiplataforma y audiovisual.
La plataforma anunció en 2025 que había superado los 1,000 millones de usuarios activos mensuales de contenido de podcast, convirtiéndose en el servicio más utilizado para escuchar podcasts en Estados Unidos.
En octubre de 2025, los usuarios consumieron más de 700 millones de horas de podcasts desde dispositivos de sala, como televisores, frente a aproximadamente 400 millones de horas un año antes.
Esto nos dice algo importante: el podcast ya no debe pensarse exclusivamente como contenido que alguien escucha con audífonos. Puede verse desde un teléfono, escucharse mientras se conduce, y hasta verse desde el televisor de una sala. Para las marcas, eso amplía considerablemente las posibilidades del formato.
Que millones de personas consuman podcasts no significa automáticamente que toda empresa necesita uno. Antes de producir el primer episodio deberían poder contestarse al menos tres preguntas:
"Todo el mundo" no es una audiencia. Una firma de servicios profesionales podría querer llegar a dueños de empresas. Un Realtor podría enfocarse en compradores y vendedores. Una institución educativa podría hablarle a padres, estudiantes o profesionales. Mientras más específica sea la audiencia, más fácil será determinar qué contenido tiene sentido producir.
Aquí es donde muchas estrategias comienzan a fallar. El objetivo no tiene que ser vender inmediatamente. Un podcast empresarial puede utilizarse para educar, posicionar, construir confianza, generar oportunidades, construir comunidad y crear contenido.
Esta puede ser la pregunta más valiosa de todas. El contenido ya existe; simplemente no está documentado. Está en las conversaciones con clientes, en el conocimiento del fundador, en las experiencias de los ejecutivos y en los errores que han aprendido a evitar. Una buena estrategia de podcast puede crear un sistema para capturar ese conocimiento y convertirlo en activos de comunicación.
Imaginemos una conversación de 45 minutos con uno de los especialistas de una organización. De esa grabación puede surgir: un episodio completo de video, una versión de audio, varios clips verticales, YouTube Shorts, contenido para Instagram y Facebook, publicaciones para LinkedIn, citas gráficas, un artículo para el website, y fragmentos que el equipo comercial puede compartir con prospectos.
No significa que cada episodio deba producir todas esas piezas. Significa que una producción bien planificada puede convertirse en la fuente de múltiples activos de contenido.
No. Un podcast puede durar 10, 20 o 45 minutos. La duración debe responder al formato, audiencia, tema y objetivo, no a una regla arbitraria. Primero diseñamos el formato, después determinamos la duración.
Probablemente nada, porque para muchas empresas esa no debería ser la métrica principal. Imaginemos una compañía que vende un servicio B2B de $10,000. ¿Qué tendría mayor valor: 100,000 reproducciones de personas sin intención de comprar, o 500 reproducciones donde se encuentran varios decision-makers de su mercado exacto?
El alcance importa, pero en una estrategia empresarial también debemos observar quién consume el contenido, cuánto tiempo permanece, qué conversaciones genera y qué oportunidades comerciales aparecen. Views son una métrica. No son toda la estrategia.
En 2025, Edison encontró que 51% de los estadounidenses mayores de 12 años ya había visto alguna vez un video podcast. Un año después, entre consumidores semanales, ver y escuchar ya estaban prácticamente al mismo nivel. Eso cambia la producción.
Ya no estamos pensando solamente en "¿cómo suena?" También debemos pensar: ¿cómo se ve? ¿cómo representa a la marca? ¿el set comunica su posicionamiento? ¿las cámaras permiten generar clips? La producción audiovisual deja de ser decoración y se convierte en parte de la estrategia de distribución.
Quizás. Pero esa no debería ser la primera pregunta. La pregunta debería ser: ¿existe conocimiento dentro de nuestra organización que valdría la pena convertir en contenido? Si la respuesta es sí, entonces podemos determinar cuál es el mejor formato para capturarlo. La tecnología viene después. Primero estrategia. Después producción.
No comenzamos preguntando "¿cuántas cámaras necesitas?" Preferimos entender qué quieres lograr, a quién quieres alcanzar y qué conocimiento puedes aportar. Porque tu empresa probablemente no necesita simplemente otro podcast. Necesita contenido con propósito.
Coordina una conversaciónLos datos estadísticos utilizados en este artículo provienen principalmente de investigaciones originales de Edison Research y datos publicados directamente por YouTube:
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